为认真落实局党委“大监督”体系深改行动部署，进一步强化“大监督”意识，更好地发挥专职监督的保障促进作用，5月13日，基础设施分公司召开2024年大监督委员会第一次会议，分公司领导班子、各部门负责人参加此次会议。

会上，分公司党建工作部（纪检监督）副部长张淞铭向参会人员宣读了《关于成立中建四局一公司基础设施分公司大监督委员会的通知》，对大监督委员会的架构和职责进行了宣贯。

随后，参会人员对分公司今年监督立项项目分包分供管理专项监督检查工作进行讨论，此项工作旨在通过协同监督等多种方式，结合分公司实际，检查司属在建项目分包分供过程结算、工程款支付以及项目代垫费用收回等，促使项目管理者提高成本管控意识，不断提高管理效能，提升项目整体效益。

会上，大监督委员会对分公司目前管理有待提升的项目进行盘点，并计划通过关注物资超耗、经济活动分析会质量、项目目标责任书、项目工期管理等方面，对项目开展专项治理，旨在帮助项目找到生产经营中的痛点问题点，提升项目管理水平。

分公司党委副书记、纪委书记许明强调，今年监督工作关注点全面，在关注业务监督的同时，也将整治超标接待、舆情监督、“十大深改”等12项工作纳入政治监督工作，这对监督部门是一项挑战。希望大监督委员会各部门，尤其是三个专职监督部门（纪检、法务、安全），各尽其责、贯通融合，努力实现协同联动、合规风控、整改纠偏、追责问责“四位一体”监督格局，着力防范和化解各类风险隐患，为公司高质量发展提供坚强的作风纪律保证。

会上，张淞铭对新修订的《纪律处分条例》进行宣贯，对“四种形态”的运用，尤其是“第一种形态”在日常工作中的使用作了详细介绍，旨在帮助业务部门压实监督责任，引导业务部门通过廉洁教育、谈心谈话等多种方式强化对分管领域干部职工的监督管理，抓好职责范围内的党风廉政建设。（文：张淞铭/图：吕亚霏）