6月12日，中建四局一公司党委副书记、总经理夏小兵率队分别到广州分公司、科教文卫事业部开展“服务四海 永争一流”高效落实局十大深改“一对一”专项推进会暨2024年上半年综合管理评价。公司党委副书记、工会主席朱羽，纪委书记苏俊林，总会计师曹茂松，综合管理评价专家组；广州分公司、科教文卫事业部领导班子、部门负责人等参加会议。

深改推进会上，广州分公司、科教文卫事业部分别就半年工作总结、主要问题分析、组织架构变革计划进行了汇报。会议聚焦财务资金、商务、工程、市场四大板块进行问题剖析，部署组织架构变革计划，进一步压实资金风险管理责任，推进局十大深改措施落地见效。与会领导分别剖析分公司及事业部制约发展的深层次问题，并针对性提出具体指导意见。

结合分公司及事业部发展实际，夏小兵提出三点要求：一是提高政治站位，认识深改不仅是大势所趋，也是企业生存发展的迫切需要，分公司、事业部到项目部必须有危机意识，改字当头，坚决快速执行，提高发展支撑作用，确保深改不断推进。二是围绕“现金流”价值工作，建立运营管控模型，守住分公司、事业部和项目部运行的“三个底线”，管控“六大风险”，追求均质化管理，推动深改，实现价值创造。三是紧扣各自特点，围绕“十大深改”目标，聚焦当前的发展短板，争先作为，推动深改落地见效，推动分公司及事业部高质量发展。

在综合管理评价检查中，专家组现场开展业务指导，对照评价清单，对分公司、事业部各业务线条进行逐条检查，总结亮点、剖析不足，全面评估标准化执行成效与深改落地质效。（谢敏飘 黄丹蕾）