2024年3月15日，中建四局一公司珠海分公司组织开展珠海分公司科技线条2023年工作总结暨2024年重点工作部署会，分公司党委书记、总经理孙国华、分公司总工程师梁斌及科技线条共计30余人出席了本次会议。

首先，分公司总工程师梁斌对局“大科创”体系深改方案进行宣贯解读。随后，科技与设计管理部经理王金伟对一公司2024年科技工作计划指标和重点工作计划、分公司科技部2023年项目管理工作进行总结暨2024年重点工作计划进行部署和交底；工程管理部经理王健做“项目技术管理经验分享”，摘取了4项2023年度中在技术管理工作中较为典型案例进行分享。紧接着，由分公司总工程师梁斌给各项目颁发科技线条目标管理责任书。

最后，分公司党委书记、总经理孙国华做总结：一是加强分公司科技部自身建设，在专业上补齐短板，搭建设计管理、履约支持的投标中心。二是根据局和公司人才培养计划，做好各岗级和职级人才队伍的培育、选拔、任用及轮岗，打造满足企业发展需求的多专业人才梯队。三是新开项目与工程部、商务部一起牵头主导工程策划,重点做好施工部署优化、创效策划，保证工程策划具有切实的指导性、可实施性。四是加强非土建专业能力，借助局设计院、外部设计优化单位力量，创效向机电、幕墙、装修等非土建专业延伸，同时做好创效库的学习、举一反三，加强技术标投标质量管理。（文：朱萍/图：柴传志）