7月26日，中建四局一公司科教文卫事业部2024年年中工作会在穗召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以及局及一公司2024年年中工作部署，全面总结上半年运营工作，部署安排下半年工作。事业部党总支书记、总经理李志强，执行总经理刘青出席会议并讲话，事业部党总支副书记、工会主席、纪检委员李海胜主持会议。事业部领导班子成员，助理级领导，总部各部门负责人，各项目班子成员参会。

会上，李志强作《坚定发展信心 凝聚发展力量 精诚以赴实现全年预算目标》主题讲话，对抓好下半年重点工作，确保完成全年目标提出了五点要求： 

一是坚定发展信心，全面提振精气神。坚定发展趋势强信念，聚焦“科教文卫”细分领域，积极参与市场竞争；增强管控优势树导向，建体系、立标准，完善管控流程，总结经验，打造标杆；发挥人才优势重引领，坚持人才是事业部第一资源的理念，将人才优势转化为发展优势。

二是聚焦发展问题，提升运营质量。压实营销责任突破重点项目，精心维护现有的基本盘，针对下半年启动招标的重点项目，领导班子要挂牌督战，总经理助理主动认领责任跟踪项目；强化履约管控确保“千万产值”，每个在建项目要以“每个月实现1000万产值”为目标完成产值输出；多措并举强化结算收款，要前置结算策划工作，重点落实好结算效益兑现，并梳理项目创效路径，加强“开源”。

三是坚定不移推进“十大深改”。提前布局组织机构变革，主动拥抱变革，提前布局，结合分公司实际将任务清单化；加快组织绩效变革，全面深化全员对组织绩效的认知，提升组织绩效考核结果运用的科学性与系统性；推动大财商深改，加强财商联动，以成本月清月结为基础，建立交叉稽核、审查联签的财商对账机制。

四是强化党建引领，破解执行难题。强职责讲担当，强化党风廉政建设“一岗双责”落实；抓作风促发展，科学制定目标，扎实推进组织绩效管理变革，严格执行事业部“作风建设十条”，结合事业部实际搭建“大监督”体系；暖人心造氛围，制定“解难题、办实事”任务清单，群团组织组织策划职工喜闻乐见的文体活动，抓好在建项目的宣传策划；搭平台育英才，加强关键人才培养体系建设，推行人才入库储备，抓实项目经理能力建设，重点关注2024届新员工培养工作。

五是筑牢安全防线，保障平稳生产。增强安全意识，共筑安全生产防线，牢固树立“生命至上、安全第一”的安全发展理念，压实安全生产“责任弦”；强化治本攻坚，抓实隐患排查治理，做到常态化开展安全生产大检查、大排查、大整治，季度综合检查及隐患整改落实情况“回头看”；坚持预防为主，健全应急联动机制。要完善应急救援体系，提升安全应急救援能力，要建立外部资源网格应急管理体系，定期开展“联络、拜访、维护”工作。

会上，刘青作事业部2024年上半年运营分析报告，从七个方面全面部署下半年工作：持续发力拓展市场，确保完成全年目标；强化项目履约管控，打造高品质履约标杆；聚焦商务结算，促进项目效益提升；加强资金管控，提升资金使用效益；做好生产资源保障，助力履约精益求精；提高风险防控水平，保障事业部稳定发展；发挥党建引领作用，助力事业部高质量发展。

会上，李志强对事业部领导班子进行集体廉政谈话；李海胜传达了局及一公司半年工作会会议精神，并作《科教文卫作风建设落实清单》解读和党纪学习教育专项警示教育；副总经济师（主持工作）李善华传达公司法治大会会议精神；总经理助理刘浩鑫作《中建四局分公司与项目组织架构及运行机制变革方案》宣贯；商务部经理陈瑞龙作《中建四局大风控体系深改实施方案》宣贯。

会议还由事业部各线条负责人作各线条工作专题分析，并由南华工商学院项目作项目创效经验交流分享。