7月30日，中建四局一公司广州分公司2024年年中工作会在穗召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神为指导，深入学习传达了局和公司年中工作会精神，全面总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。分公司党委书记、总经理王书兵，党委副书记、执行总经理杨师闻出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席冯笑主持会议。

会上，王书兵围绕“营销-履约-结算-收款”4个关键环节作讲话，要求分公司下半年认真对照全年的目标任务，贯彻落实局“十大深改”，切实把“营销-履约-结算-收款”4个关键环节抓好、抓实、抓出高质量，推动分公司发展实现稳中有进，对分公司下半年重点工作提出三点要求：一是把提高认识作为抓落实的最大自觉，当好推动发展的执行者。要在一体推进中央巡视整改和集团巡视整改中强化深改落实，要以严实作风激发干事创业新动力；二是把实干担当作为抓落实的最强底色，当好推动发展的行动派。要当好攻克大项目名片项目的行动派，要当好追求优质履约品质履约的行动派，要当好落实全周期高质量结算的行动派；三是把提升本领作为抓落实的最大底盘，当好推动发展的实干家。要勤学，要勤思，全体广分人都要提升学习能力，领导干部要带头在善学、善思、善成上下功夫，做到“人岗相适”“能胜其位”。

杨师闻作年中工作报告，总结了分公司上半年工作取得的成绩，分析了当前存在的问题和面临的困难，以落实局十大深改行动为主线，全力冲刺全年目标任务，部署安排了下半年重点工作：一是要围绕组织绩效管理变革，发挥“指挥棒”作用；二是要强化组织架构变革，推动企业持续高质量发展；三是要深耕区域，促进“大营销”战略升级；四是要提升品质，完善“大生产”管理体系；五是要财商联动，驱动“大财商”高效运作；六是要增强优势，助推“大科创”能力提升；七是要全员协同，构建“大风控”联防机制；八是要盘活人才，优化“大人资”配置策略；九是要压实责任，建立健全“大监督”体系；十是要结合中心工作，围绕“大党建”体系，全面加强党的建设。

会上，王书兵对班子成员、分公司部门负责人、项目经理开展监督及集体廉政谈话，冯笑传达局和公司2024年年中工作会精神，并进行了党纪学习教育专项警示教育。龙口小布安置区项目、白云构件厂项目和长颈鹿酒店项目分别进行了结算、收款和总承包管理经验交流分享，商务、财务、物资通报了业务监督发现的典型问题。

会议采用现场和视频相结合的方式召开。分公司班子成员、助理级领导、机关部门负责人、片区营销负责人、项目经理等共计80余人在主会场参会。（文/图：黄丹蕾）