7月26日下午，中建四局一公司珠海分公司2024年年中工作会在广东珠海召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神为指引，深入学习传达了中建集团、局、一公司年中工作会精神，并认真对照分公司年初工作会安排，全面总结上半年运营工作，结合新形势新任务，部署安排下半年重点工作。分公司党委书记、总经理孙国华出席会议并讲话，党委副书记、执行总经理张建军作2024年半年工作报告，党委副书记、工会主席、纪委书记张凯主持会议。

孙国华针对上半年分公司工作成果情况进行总结，肯定了分公司上半年取得的成绩，同时对做好下半年重点工作强调六方面意见。

一是推动市场开拓，强化市场竞争力。要求市场部严格推进分公司网格化管理机制，推动分公司市场营销管理体系高效运行；市场营销人员要有不畏难精神，面对残酷的市场环境更要担起责任。

二是加强项目管理，推动高质量履约。以中山工业技术研究中心项目为例，作为标杆项目要以点带面，要求提炼工业园项目管理与履约的经验做法并推广；强调策划先行的重要性，加强与优秀项目经理交流，同时强化对项目管理手册的认识，项目建设应以工期为主线，以商务价值创造为核心；要求项目经理保持学习状态，强调项目经理应具备的商务管理能力、安全管理意识和质量管理意识。

三是加快商务结算，推进负流项目治理。商务线条需加强结算工作，主动与分包商谈判，有策略的回应回款需求；加强督办小组督促工作，提高商务结算效率；严格把控成本分析工作，抓典型，树标杆，精打细算过日子。

四是强调负流项目责任制，强化负流项目专项整治。数据分析分公司负流项目现状，主动适应大环境变换需求；要求各项目经理严格按照责任状落实工作；积极应对历史遗留问题，强化项目团队协作能力，提前与分包商沟通，拉长付款流程。

五是提升风险防控意识，加强风险防控治理。要求项目重视风险防控问题，法务部通报问题，项目层面应及时反应并做出方案对策；分公司通过召开风险防控专项会议、梳理风险清单、制定风险化解方案等方式，将责任落实到个人。持续推进十大深改，

六是推进十大深改，建立四大业务中心。深刻理解深改含义，推进分公司机构改革，优化公司执行效率，实行扁平化管理；推进抵房化债工作，积极打通资金落地问题；成立四大中心:履约支持中心、商务中心、技术中心、市场拓展中心，持续推进项目高质量履约，推动分公司高质量发展，确保成为一公司的支柱性分公司目标实现。

张建军作《聚力提质增效 提升价值创造 全力以赴确保完成全年目标任务》工作报告，总结了分公司上半年运营工作取得的成绩，分析了当前面临的问题和挑战，强调分公司上下要团结一心谋发展，全力冲刺三季度，决战四季度，重点抓好“六个强化”：一是强化资源整合，全力攻坚年度目标。整合清单、聚焦资源，合力攻坚大项目；重新新布局新业务，加快突破新领域；加强营销系统能力建设，提高项目中标率。二是强化均质履约，持续打造标杆项目。保产值释放，确保年度指标；抓项目履约，提升均质水平；抓标杆打造，以履约促市场；抓物资创效，严控生产成本；抓实科技引领，加强创新支撑。三是强化资金管理，提升资金使用效率。盯紧重点款项回收；扎实推进抵房化债；加大数据治理力度。四是强化盈利建设，提升综合创效能力。加大潜亏项目治理力度；加快重点结算项目落地；加强项目策划创效水平；提高财商协同能力；加快化解存量风险。五是强化管理提升，提升队伍能力建设。盘活存量人力资源；加速员工能力提升；加强内训体系建设。六是强化党建引领，提升争先进位意识。贯彻落实深改任务；加大执纪问责力度；高度重视巡察整改；加快推进文化落地。

分公司党委副书记、纪委书记、工会主席张凯传达了传达了中建集团、局、一公司年中工作会精神，并开展党纪学习教育专项警示教育。

会议分别对市场营销半年工作，商务管理半年工作，财务资金半年工作，合约法务半年工作，履约管理半年工作作专项通报。分公司中山工业技术研究中心项目作项目管理经验交流，明阳项目作新员工“246”培养经验交流。分公司下达负流项目治理责任状、营销责任状，要求各责任人聚焦任务目标重点推进，确保顺利完成目标。

会议以现场会形式召开，分公司领导班子、助理级领导、分公司总部各部门负责人、项目班子成员共88人到场参会。